咱们先来看看原有的《升级定位》中的方法：
任何购买决策都要解决三个基本问题：买什么？去哪买？如何选择？
而回答“买什么”这个问题的，品牌整合推广 就是产品品类。而回答了“去哪买”这个问题的，就是渠道品类。
但是火种定位群中的学友们都很具有辩证思维，对于这个方法都有不同的观点。这场聊天就像一场大辩论，大家为了网站推广排名证明自己的方法的可行性，纷纷拿出实际例子进行佐证，启发学友们展开了更深入的思考。
当天，先由火种义工谢紫霞提出问题：
今天中午想请教大家一个问题：三只松鼠和晨光都可以通过其他的渠道铺货销售！三只松鼠和晨光分别属于什么品类！
以下是各位学友的观点汇集：
2）如果该渠道上的所有产品都是一个牌子，像“海澜之家”、“小米之家”、“名创优品”消费者买的任何一件产品有问题，只能说是该渠道有问题。此时，我们认为，该渠道品牌只能算是产品品牌，是延伸到许多品类的产品品牌。下次购物时，很可能就不会选择该“渠道”。
但是强势产品品牌一般落地在清晰具体的强势品类上，渠道品牌落地在抽象品类上，如果名创优算产品品牌的话，那么请问他落在哪个具体品类上？没有具体品类可以落地，只能落在抽象品类上。因此名创优品算是渠道品牌。
美的属于延伸收割弱势品类，是属于产品品牌，因为他主要工作依然是做“管控心智，管控渠道协作，扩渠道”。但名创优品，小米之家，网易严选等明显是在做“效率，便宜，特色，扩品类”等典型渠道品牌干的事情……
我们提到名创优品的时候顾客会联想到“小百货店”，一般不会想到具体产品，这是关键判据，而不是它是否给所有产品打上自己的品牌标签，所以它是渠道品牌。
百果园里还引入了新疆的干果品牌的产品，产品都经过优选的，我买过几次之后还是忘记那家新疆核桃和枣子的品牌叫什么，但是记住了百果园里也有很好吃的新疆干果，所以，百果园即使现在卖都乐香蕉、佳沛奇异果，也没问题，符合渠道品牌本质。
最后其实还是回归到那两个最简单的问答题。买什么，买奇异果选佳沛，所以佳沛是产品品牌；去哪儿买，去百果园买佳沛奇异果，百果园是渠道品牌。
渠道品牌本身就是多品类的，早期的渠道品牌也会出自主品牌的产品。如：沃尔玛、家乐福自主品牌的比例都有20%以上。名创优品之类的新型渠道品牌只不过是在原来的基础上进一步发展，只做自主品牌产品而已。不管是产品品牌还是渠道品牌，聚焦才能产生强大的品牌效应。骑墙的结果是既没打造出强势的产品品牌，又没成为强势的渠道品牌。小米的尴尬之处正是如此，显然他们已经认识到这个问题了。不然也不会独立红米和有品以及在很多新的产品上采用独立品牌了。